Bu inceleme Kaan Çalışkan tarafından yapılmıştır. Burada yer almasını istediğiniz oyun şirketlerini lütfen bize gönderiniz

Türkiye’de Sosyal Oyun Pazarı ve Oyun, Oyun Teknoloji Geliştiren Firmalar

Dünyada artık birçok alanda olduğu gibi oyun sektöründede “sosyal” olmayan oyunlar düşünülemiyor ve bu sektörde yer alan firmalar kullanıcıların birbirleriyle olan etkileşimlerini arttırmak ve oyunlarını bu yönde daha fazla oynanmasını sağlamak amacıyla var güçleriyle çalışıyorlar. Özellikle Zynga’nın kuruluşu ve yakaladığı başarıdan sonra birçok Sosyal oyun firması ortaya çıktı ve bunlar Facebook’taki potansiyel oyuncu kitlesini kullanarak on milyonlarca sayıda aktif kullanıcıya ulaştılar ve bu alanda dev bir pazar yarattırlar.
devamı »

San Francisco Körfez Bölgesi’nde yaklaşık iki yıldır StumbleUpon için yazılım mimarı olarak çalışan Berk D. Demir, E-tohum 2011 Girişimcilik Zirvesi’nde, ‘Havasında mı Suyunda mı Yoksa Başka Bir Şey mi Var?’ başlıklı bir sunu yaptı. Sunuda, başlığından da anlaşılabileceği gibi, başarılı girişimlerin neden Körfez Bölgesi’nden çıktığı üzerine örnekler vererek tecrübelerini anlattı. Süresini çok iyi kullanarak, katılımcıları bir sonraki oturuma onlarca notla gönderdi.

-
StumbleUpon nedir?

StumbleUpon, yapay zeka ile çalışan bir tavsiye motorudur. Bu tavsiye motoru; size benzer, sizinle aynı şeyleri beğenmiş diğer kullanıcıların beğenilerini size tavsiye eder. Aynı şekilde size benzeyen kullanıcıların beğenmediği içerikleri de eler ve bu şekilde kişiselleştirilmiş bir web deneyimi sunar. StumbleUpon, gelirlerini reklamlardan elde eder; reklamverenin içeriği, önceden belirleyebileceği profillerin beğenisine sunulur.
-

Neden San Francisco? diye sorduğumuzda, tabii ki ilk olarak yatırımcıların bu ekosistemde bulunması büyük bir artı sunuyor, Berk Demir’in konuşmasında bahsettiği üzre, yerel bir otobanda dev bir ‘billboard’da risk sermayesine yatırım yapan bir şirketin reklamını görebileceğiniz, ‘Ne olur size para verelim!’ derecesinde ödenek ayrılmış bir bölge.
devamı »

Erol Bilecik, E-tohum Girişimcilik 2011 zirvesinde kendi hayat hikayesinde, başarısında önemli rol oynayan tutum, davranış ve süreçlerden anektodlar paylaşarak bahsetti. Daha sonra ‘abi tavsiyeleri’ ile sunumunu sonlandırdı.

-
Kısaca Erol Bey’den bahsetmek gerekirse, yaklaşık 2,5 sene süren bir profesyonel iş yaşamından sonra kendi girişimcilik hayatına teknik hizmet veren bir şirket kurarak başlıyor ve sonrasında fırsatları değerlendirerek, bugün Türkiye’nin en büyük teknoloji distrübütörlüğü ağına sahip Index Group A.Ş.’yi kuruyor.
-

Erol Bey, sunumu boyunca defalarca ‘keyifle’ kelimesini kullandı. Bence, Erol Bey’in aslında girişimcilik hikayesinin tamamında onun çevreleyen en büyük altın yıldızı buydu. Yaptığı işten her dönem keyif alabiliyor olmak.
devamı »

Bu makale İlker Delen tarafından yazılmıştır.

25 Aralık 2010 tarihli Etohum Kampı konuşmacılarından biri de Hızlıal.com‘un Genel Müdürü ve Türkiye E-ticaret İşletmeleri Derneği Başkan Yardımcısı Oktay Yılmaz oldu. Oktay Yılmaz Etohum kampındada yaptığı konuşmasında, Türkiye’deki e-ticaretin geleceği ve Hızlıal.com hakkında açıklamalar yaptı. 2008 yılında kurulan Hızlıal’ın 3 sene içerisinde 29 kategoride sattığı ürün sayısını 146.000′e çıkardığını söyleyen Yılmaz, bu ürünlerin 6.000 kadarını kendi depolarında muhafaza ettiklerini belirtti. Bu güne kadar 400.000 üyeye ulaşan Hızlıal’da, ziyaretçilerin sitede ortalama 6,48 dakika geçirirdiklerini, her alışverişlerinde sepetlerinde ortalama 2.5 ürün bulunduğunu ve bu siparişlerinin de %35’lik diliminin İstanbul’dan olduğunu belirtti Yılmaz. 2010 yılında %112 gibi bir büyüme rakamına ulaştıklarını da konuşmasına ekleyen Yılmaz en çok rağbet gören kategorilerin bilgisayar, cep telefonu ve ev elektroniği olduğunu, bu kategorilerden alışveriş yapanların büyük bir çoğunluğunun da erkek müşteriler olduğunu söyledi. Hizlial.com’un aslında bir lojistik ve pazarlama şirketi olduğunu da söyleyen Yılmaz, bazı ürünler için teknik servis hizmeti sunduklarını da belirtti. devamı »

Bu makale M. Melis Eryılmaz tarafından yazılmıştır.

2010 yılında büyük bir çıkış yapan grup satın alma hizmetlerinden biri olan Ekozon.com, 18 Ekim 2010′da grup firmalarının arasına girdi.

Aslında turizmle ilgili fikir ve projeleri olan iki ortağın kuruluşu olan Ekozon’un ortaklarından Buğra Aktürk, zamanında turizmle ilgili önlerine çıkan fırsatı değerlendiremediklerini dile getiriyor. İlerleyen süreçte, Şubat 2010’da Ekozon.com’u kurma fikri üzerinde çalışmaya başlamışlar.

Grup satın alma hizmetlerinin kurulum aşamasında, hazır olan ‘script’lerle kolay bir şekilde sayfanın yapılandırılabilmesi ve birkaç şirketin bağlanmasıyla, çarkın döneceğini düşünen girişimcilerin, şu an bu iş sektörüne giriştiklerini ve bu yüzden 50′ye yakın firmanın var olduğundan bahsediyor. Fakat firmaları ayarlamanın da bazı zorlukları olduğunu dile şöyle getiriyor:

“Birçok firma ‘Yandaki ilan vermiş, ben de vereyim.’ şeklinde bir angarya olarak görüyor fırsat hizmetini. Lakin fırsatların aslında onlar için farklı bir avantaj sağladığını, tanınabilirliklerine, yani ‘PR’larına etki edeceğini düşünmüyorlar.”

Tabii her geçen gün firmalarında bilinçlenmesiyle, daha iyiye yöneldiğini de eklemeden geçmiyor.

Piyasada tutunabilmenin farklılaşmadan geçtiğini; önemli olanın en iyi fırsatları yakalayıp, site trafiğini yükseltmek olduğunu dile getiren Buğra Bey, müşteri-firma arasındaki olumsuzlukların da olabileceğinden söz ediyor.

Ama bu gibi durumlarda sözleşmelerinde de bulunduğu üzere, kupon alan kişinin mağduriyetini en aza indirgemeye çalışıyorlarmış.

Müşterilerin sadık olmadığını, fırsatın iyi olduğu yeri tercih ettiklerini söylerken, bunlarla birlikte müşterilerin ‘mail’lerine hızlı dönüşler yapmanın müşterilerin güvenlerini arttırdığının farkında.

Sektörde henüz yeni olan Ekozon.com, gelecek dönemde daha da sivrilerek farklılaşmayla piyasadaki varlığını iyiden iyiye hissettirecekmiş.

Şu an için grup satın alma sitelerini birleştirmeye çok sıcak bakmayan Buğra Bey’in, verdikleri teklifler sabit bir ücret üzerinden. Bunun aksine biz, yaptığımız satış üzerinden primle çalışmak istiyoruz fakat çoğu zaman bu fikir onlara cazip gelmediğinden, ya reddettiklerini ya da birkaç ay sonra pes ettiklerini dile getiriyor.

Daha büyük paya sahip grup satın alma sitelerini büyük oyuncu olarak nitelendiren Buğra Bey, aslında büyük oyuncuların müşterilerini almak istediklerini dile getirerek, büyük oyuncuların kapıştığı piyasada müşterilerinin bölündüğü görüşünde. 2011′de farklılaşmak niyetinde olduklarını ve biraz daha kendi kitlelerine ulaşmak hedefinde olduklarını dile getiriyor.

Bu makale Oğuz Şafak tarafından yazılmıştır.
Etohum.tv videosu ve video metni için tıklayınız.

Sepeteindir.com kurucusu Kaan Veral,üniversiteyi Kocaeli Üniversitesi Endüstri Mühendisliğinde okumuş, daha sonra Turkcell’de çalışmış ve aileden de gelen ticaret sevdasıyla işinden ayrılarak Sepeteindir.com’u kurmuş.

Sepeteindir.com yurt dışında örnekleri olan woot.com formatında bir satış sitesi. Kaan Veral ve sonradan ayrılacak olan ortağıyla 1.5 yıl önce satışa başladı. Sepeteindir her gün bir ürünü %50′nin üzerinde indirimle satışa sunuyor. Günlük olarak büyük bir indirimle satışa sunulan ürün, fırsat gününün bitiminden 2 gün sonra daha az bir indirimle reyonda tekrar satışa sunuluyor. Bu şekilde reyonda halen satışına devam eden 1000′in üzerinde ürün var. Sepeteindir.com’da günlük 250-300 civarında satış yapılıyormuş ve yıllık cirosu 1 milyon dolara yaklaşmış durumda. devamı »

Bu makale, Pozitron kurucusu Fatih İşbecer‘in 27 Kasım 2010 Etohum Kampındaki konuşmasından derlenmiştir. Makale, Oğuz Şafak tarafından yazılmıştır.
Makaleye konu olan videoyu burada bulabilirsiniz.

Pozitronun kurucusu Fatih İşbecer konuşmasında, Türkiye’de girişimci olmanın zorluklarından bahsetti. 10 yıldır yazılım alanında faaliyet gösteren Pozitron, başlangıçta farklı alanlarda yazılım çözümleri geliştirdikten sonra yoğun rekabet yüzünden 2004-2005 yılları arasında sadece mobil uygulamalar alanına geçmiş ve yaptıkları ilk uygulama da halen kullanılan Bilyoner’in cepte iddia uygulaması.

Fatih İşbecer’in tespitlerine göre

Fatih İşbecer’in tespitlerine göre büyük firmalar artık güç kaybediyor. Çünkü yeni mezun idealist mühendisler giriş-çıkışların esnek olması, kıyafet zorunluluğunun olmaması ve şirkette kendini daha iyi gösterebileceğinden butik firmaları tercih etmeye başlamış. Firmanın başarılı olması için ekibin mutlu edilmesi çok önemli. Ekip mutlu olursa, şirket içinde iyi eğitilirse, paranın satın alabildiği en iyi ekipmanlarla donatılırsa, kesinlikle verimlilik artıyor.

Fatih İşbecer, ülkemizde girişimciliğin son yıllarda yapı değiştirmeye başladığı görüşünde. Eskiden pek önerilmeyen girişimcilik artık gerek kamu tarafından gerek özel sektörden desteklenmeye başladığı söyledi.

Fatih İşbecer’e göre ülkemizde uzmanlığa olan inanç gitgide artıyor. Eskiden siz bir şeyi biliyorum dediğiniz zaman, herkes her şeyi bildiğini sandığı için çoğu insanlar dikkate almadığını fakat şimdi bilen insanların el attığı süreçlerdeki fayda ölçülebilir hale geldiği için bu tip şeylerin gerek büyük firmalar gerek orta boy firmalar tarafından takdir edildiğini, takdir edilince de ticari hale getirildiğini belirtti.

Fatih İşbecer girişimcinin kesinlikle ölçülebilir risk alması gerektiğini belirtti. Riskin büyük olabileceğini ama mutlaka ölçülebilir olması gerektiğini sözlerine ekledi, yani kötü senaryoda ne kadar zaman, ne kadar para, ne kadar prestij kaybettireceği ölçülebilmeli. Sonra getirisini-giderini hesaplayıp, o işe girilmeli.

Fikirleri hayata geçirmenin çok önemli olduğunu söyleyen Fatih İşbecer, başarılı olmak için fikrin yetmediğini, kesinlikle ciddi bir emek harcayarak onu hayata geçirmek gerektiğini; fikrin önemsiz olmadığını ama çok erken fazda olduğunu belirtti.

Fatih İşbecer’e göre bir girişimin başarılı olması için planlama çok önemli. Ciddi bir emek harcayıp iş planı yapılması gerekiyor. Eğer bir girişimin kâğıt üstünde iş akışı sağlanamıyorsa, o girişimin pratikte başarılı olma şansı yoktur.

Fatih İşbecer’e göre girişimci için bir diğer önemli unsur da dürüst olmak. Dürüst olmanın, yalancı olmaya göre çok daha kolay olduğunu belirtti. Eğer bir girişimci görüştüğü birçok firmaya başka başka şeyler söylerse, ikinci, üçüncü toplantıda kendisiyle çelişmemesi için çok ciddi bir hafıza ihtiyacı olur; dolayısıyla dürüstlüğün, yalancılığa göre çok daha yönetilebilir bir şey olduğunu söyledi.

Fatih İşbecer’e göre girişimcilerin en yaygın yaptığı hatalardan biri de gelir modelini tam oturtamaması. Bir işletmenin hayatını sürdürebilmesi için kesinlikle karlı olması gerektiğini, bu yüzden satışa harcanılan zamanın en az iki katını karşı tarafla sözleşme pazarlığında harcamak gerektiğini belirtti. Fatih İşbecer’e göre dikkat edilmesi gerek bir diğer şey de, karşı tarafla anlaştıktan sonra yapılan sözleşmede, içinize sinmeyen bir koşula imza atıyorsanız, önünüzdeki dönemde o koşul sebebiyle kesinlikle başınız belaya girebileceğini, o yüzden sözleşme hazırlarken de ciddi bir özen göstermek gerektiğini belirtti. Girişimcilere “İçinize sinmeyen konularda pazarlığınızı sürdürün, sizin ürününüz, uygulamanız, firmanız yeterince iyiyse ve karşı tarafa makul bir taleple gidiyorsanız kabul edilecektir” tavsiyesinde bulundu.

Fatih İşbecer bir girişimde takımın çok önemli olduğunu belirtti. Özellikle teknoloji işinde; gerek hukuk, gerek finans, gerek insan kaynakları, gerekse büyüklerle oturup müzakereler konusunda tek bir kişinin yetmeyeceğini tüm bunları yapabilecek harika bir takım kurulmasının gerektiğini anlattı.

Fatih İşbecer, girişimcilerin mutlaka çözme arzusuna sahip olmaları gerektiğini belirtti, hedefledikleri sektördeki mevcut yürüyen işletmeleri incelemeleri, başarılı olmuş modelleri inceleyip, bu modellere çeşitli katma değerler sunmalarını tavsiye etti. Kendilerinin mobil bankacılığı biz icat etmediklerini yaptıkları şeyin internette yapılan bankacılık işlemlerini telefona taşıyarak katma değer sağladıklarını ifade etti.

Fatih İşbecer girişimler için parasal kaynak bulma yollarından da söz etti. Bunlardan birisin kredi almak olduğunu fakat Türkiye’de sizin bankadan kredi alabilmeniz için o krediye ihtiyacınız olmadığınızı ispatlamanız gerektiğini, eğer eviniz arsanız varsa ipotek ederek kredi alabileceğinizi yoksa kredi almanızın zor olduğunu anlattı. Venture Capital ya da melek yatırımcı sayısının çok az olduğunu ve dünyadaki örneklerinden farklı hareket ettiklerini, kamunun da takvimlerine uymadıklarını, ihtiyacınız olan parayı zamanında vermediklerini ifade etti. Bu yüzden projenin başlangıçta aileden ve çevreden borç alınarak hayata geçirilmesinin en uygunu olacağını belirtti.

Fatih İşbecer, ekibin işe sadık olmasının çok önemli olduğunu, bunu sağlamak için de ekibin mutlu edilmesi gerektiğini belirtti. Türkiye’de, ABD’deki gibi ‘stock option’ tanınamadığını fakat bunun ekibi motive etmeye engel olmadığını, farklı modeller önerebilineceğini, farklı sözler verebileceğini ve verilen sözün kesinlikle tutulması gerektiğini belirtti.

Bu yazı Gerçek Akça tarafından yazılmıştır. Bahçeşehir Üniversitesi Executive MBA dersinde vize ödevi olarak verilen vakalardan biri olan Revision3.com’un kısa analizi yapılmıştır.

Revision3, web televizyon şovları hazırlayıp sunan bir internet televizyon ağıdır. Şovlar, teknoloji, modern kültür ve müzik üzerinedir. Şirket 2005 yılında TechTV çalışanları olan Jay Adelson, Kevin Rose ve David Prager tarafından kurulmuştur. TechTV’nin G4 tarafından satın alınmasının ardından teknoloji yayınlarının geri plana itilmesi, arayış içine giren Rose ve deneyimli arkadaşlarını Revision3 girişiminde buluşturmuştur. Şirketin şimdiki CEO’su Jım Louderback de eski bir TechTV çalışanıdır. Pek çok televizyon kurumunda görev almış olan Louderback, New York Üniversitesinde MBA yapmıştır.

Şirketin adı anlamlıdır. Televizyon dünyasındaki ilk revizyon kablolu yayıncılık olarak kabul edilmektedir. PC tabanlı internet videosu dönemi ise ikinci revizyondur. 3. revizyon ise TV ve internetin birleşimidir. İzleyicinin talebi doğrultusunda yapılan niş yayıncılık bu kapsamdadır.

Şirketin hedef kitlesi 18-34 yaş arası teknolojiyi ve modern kültürü takip eden genç yetişkinlerdir. Gösterimde olan 20 şovdan teknoloji ile ilgili şovlar açıklayıcı, eğlendirici ve öğretici olarak adlandırılabilecek iken modern kültür şovları çizgi romanlar ve bilgisayar oyunları incelemeleri gibi eğlendirici ve eleştirel olarak adlandırılabilir. Müzik şovları ise genellikle yeni çıkan albümler, şarkılar ve klipleri içermektedir. Revision3’ün kurucuları olan Jay Adelson ve Kevin Rose aynı zamanda sosyal yer imi sitesi digg.com’un da kurucularıdır. Digg.com’un içeriğiyle alakalı şovlar da Revision3’ün yayın kapsamında önemli yer içermektedir.

Revision3’ün diğer podcast sitelerinden farklılığıysa adından da çıkarılacağı gibi içeriğinin kullanıcı tarafından yaratılmıyor oluşudur, ama hedef kitleye yönelik şovlar yayınlanmaktadır. Bu yönüyle de geleneksel televizyon anlayışına yakındır, ancak podcast’in istediğin zaman istediğin yerden izleme gibi avantajlarını müşterisine sunmaktadır. Aslında şirket hedef kitlesine ulaşmıştır. 2007 yılında 25 milyon şov ve 103 milyon klip izlenmiştir. Şu anda ise ayda 6 milyondan fazla şov izlenmektedir. Başlangıcından bu yana 35 farklı programla izleyiciye ulaşmıştır. Revision3’ün talebe dayalı iş modeli pazarda ona farklılık ve rekabet avantajı sağlamaktadır. Her ne kadar ArtistDirect kimileri tarafından Revison3’e rakip olarak gösterilse de iş modeli şov sunma üzerine değildir.

Şirketin gelir modeli ise reklam ve sponsorluğa dayanmaktadır. Ask.com, Sony, Virgin America, Warner Bros., Go Daddy, Hewlett-Packard, Microsoft, IBM, Netflix, Intel, SanDisk ve SquareSpace, Revision3’e reklam veren veya sponsor olan şirketlerden bazılarıdır. Şirketin ana gelir kaynağı da aldığı bu reklamlardır. Her şovda 3 reklam gösterilebilmektedir. Ayrıca videoları diğer üyelerden önce izleyebilme önceliğinin de sağlandığı paralı üyelik de bir diğer gelir kaynağıdır. Sitenin dükkan bölümünden yapılan alışverişler de bir gelir kaynağı olmakla birlikte esas olarak bir reklam aracıdır.

Revision3, şovlarının daha çok izlenebilmesi için iTunes, TIVO ve YouTube ile dağıtım alanında ortak çalışmaktadır. Daha kaliteli yayıncılık içinse BitGravity, Revision3’ün teknoloji ortağıdır. Revision3’ün yüksek oranda interaktif sitesi ise klasik televizyon yayıncılığına karşı avantaj sağlamaktadır. Revision3’teki forumlar ve bloglar kullanıcıların beğenilerinin ve isteklerinin değerlendirilebilmesi için çok düşük maliyetli kaynaklardır.

Revision3 kullanıcılarına sadece taleplerine göre şekillendirilmiş, kaliteli programlar sunmamaktadır. Revision3 kullanıcıları, Revision3 sponsorlarından avantajlı alışverişler yapabilmektedirler. Alışveriş avantajı sunan sponsorların da hemen hepsi e-ticaret yapmaktadır, dolayısıyla iş modeline uygundur. Internet ortamında faaliyet gösteren şirketlerin işbirliği beraber büyümelerinin de yolunu açmaktadır.

Değer önerisini kullanıcılarından aldığı geri besleme ile büyüten Revision3 kendi çizgisinde emin adımlarla yürümektedir. Yaptığı iş ortaklıklarıyla yerini daha da sağlamlaştırmış, kendi alanında tek olmanın avantajını da kullanmış, yayıncılığını sürekli yenileyerek ve geliştirerek de sürekli büyümeyi yakalamıştır.